4月4日上午，皖北煤電集團在總部機關舉辦成本聯控專題講座。神華集團財務公司副總經理陳新寰博士應邀作了題為《大型企業(yè)集團公司提質增效精益管理實踐與探索》的專題講座。講座以視頻方式進行，在集團總部機關設主會場，省內基層單位設分會場。

皖北煤電集團黨委書記、董事長龔乃勤，黨委副書記、總經理袁兆杰，總法律顧問朱鳳坡，恒源股份領導班子成員，以及機關有關部室負責同志等在主會場聽取講座。基層單位班子成員、相關科室負責同志等在分會場聽取講座。

講座上，陳新寰以國家能源準能集團公司為例，從實施背景、基本內涵、主要做法、實施效果等方面，系統(tǒng)闡述了“大型企業(yè)集團提質增效精益管理成果和經驗做法”，重點講解了“三大精益組合理論”“五大提質增效舉措”“七大精益管理實踐”和“九大管理成效”等。講座深入淺出、通俗易懂，既有理論指導、又有實踐經驗，既有宏觀整體、又有微觀運作，必將對集團加強和改進成本管理產生深遠的指導作用。

朱鳳坡主持講座并就貫徹講座精神、做好成本聯控工作強調了三點意見。一是認真學習、提高認識。要把握精髓、吃透精神，在思想認識上再聚焦、再提升，牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，著力構建“人人都是經營者”的成本管控新格局，以思想自覺促進行動自覺，通過成本的有效管控，提高企業(yè)經濟運行質量，提升集團公司競爭實力。二是融會貫通、對標提升。要結合講座內容，融會貫通到日常的管理中，堅持以安全技術經濟一體化為統(tǒng)領，按照系統(tǒng)、前瞻、集成、共享的要求，健全完善全員、全要素、全環(huán)節(jié)、全方位的成本聯控機制，在對標提升中增強管控能力，最大限度的提升企業(yè)效益。三是強化考核、壓實責任。要立足全年的目標任務，加強過程控制，強化對成本各要素的針對性分析，及時發(fā)現解決存在問題，嚴格考核兌現，層層壓實經營管理責任，有效傳遞成本管控壓力，形成“人人參與經營、人人關注成本”的濃厚氛圍，上下同欲，確保全年經營目標任務的順利實現。